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彩娜菲诗总经理的一份说明

发布日期:2019-07-26 作者: 点击:

彩娜菲诗的投资人、店长、美容师:

问候大家好!我是彩娜菲诗集团总经理李凡,在集团的现有358家门店近千人中,应该还有些未曾谋面的亲人,用亲人这个词是因为这是我内心中对大家真实的定位,今天也就当作是给所有亲人一份相识说明。

我自18年12月16日被总裁从广州调派到潍坊,着手接管彩娜菲诗的整体运营业务,至今天已是221天,看似不久我却仿若多年。从接手彩娜菲诗的第一天开始,我就知道总裁交付给我的是一个巨型工程,而我是这个工程的承建人,必须保质保量按时交付工程结果给总裁。

总裁交付给我的是用一家伟大的超级连锁联盟平台拉升整个行业地位,改变行业命数,为社会做出贡献的巨型工程,连锁是我毕生所长的领域,是总裁罗马城的前半段,也是我一直想拼命达成的梦想。我接下了这个巨型工程,每天日夜开工抢时间,就是希望能早一天看到这半个罗马城的全貌,也能圆满交付总裁交付的使命。

在这221天中,从1月份出设计图:总裁构建战略,我搭建运营管理系统;

2月份打地基:誓师打文化基础;

3月份建框架:梳理品项系统;

4月份做内建:正式用企业标签气血宝项目全面落地系统;

5月份出样板:开始启动直营连锁;

6月份第一阶段交付:完成350家店工程;

7月份第二阶段打地基:落地人才打造系统,启动特训磨练心性....

这221天,每一项进展都按规划、按时间、按标准保质保量的完成了,感谢所有亲人的共同努力,虽艰辛却努力完成了每一阶段任务。

当下,我正在进行第二个版块的建框架工作,把门店进行分梯队分区精准管理,用文化+科学的经营系统为门店编织一张安全防护网:有架构能实现统一管理的划分进直营、由精通门店管理或专业技术的专家辅导员进行带队管理,再配以移动式顾问进行各门店团队专业、技术、销售的帮扶,达到门店真正统一化、正规化、科学化的经营,实现可持续健康发展;把有信心有决心进入直营的门店划分进监管、由各总经理进行带队管理,同样配以移动式顾问的方式进行各门店团队专业、技术、销售的帮扶,为进入直营连锁做好统一孵化;把暂时对彩娜菲诗了解不够的门店划分进加盟,由公司原教育部的顶级卖手品牌总经理带队管理,从品项开始慢慢了解彩娜菲诗,融合彩娜菲诗文化。

直营是彩娜菲诗实现战略的一条必经之路,也是总裁提出的经营八把枪的战略落地,用加盟连锁做直营管理实现平台的共生共享,每一家直营门店都是集团自己的门店,每一个投资人都是集团的战略合作伙伴,每一个员工都是集团实现伟大战略的战友,共同构建一个纯粹纯净的女性第三空间,让所有来到彩娜菲诗的女性都能在彩娜菲诗的环境、文化价值观、专业技术、细腻呵护之下从自身开始找寻幸福、传播幸福、获得幸福!

最后借梁言有道的一句话送给所有亲人,人的一生有机会做和参与一个伟大事业,是一个千载难逢的机会,这一生有机会做成一番 事业的成就感、能帮助别人改变命运的幸福感,这些才是人生的巅峰体验,更是金钱永远无法带来的人生体验。祝福所有亲人能在彩娜菲诗收获到自己真正的人生价值,因为我们都只有这一生。

李凡

2019年7月25日凌晨2:30分


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